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Gestão · 5 min de leitura

Relatórios que orientam decisão (e não relatórios de alcance)

Se o relatório do mês não muda nenhuma decisão, ele é enfeite. Veja o que precisa estar nele.

Relatórios que orientam decisão (e não relatórios de alcance)
  • Todo indicador precisa ter dono e meta.
  • Compare sempre com período anterior e com a meta.
  • Termine com decisões, não com gráficos.

Indicadores essenciais

Investimento, leads, custo por lead, conversas qualificadas, vendas, CAC, ticket médio e receita atribuída. Nessa ordem, contando uma história.

Alcance e impressões entram como contexto, nunca como resultado principal.

Formato

Uma página com números, uma com o que mudou e uma com as decisões do próximo ciclo. Anexos ficam à parte.

Painel ao vivo é melhor que PDF mensal: decisão boa não espera fechar o mês.

Ritual

Reunião mensal de 45 minutos com marketing, comercial e diretoria. Sai dali a prioridade do mês seguinte.

Registre as decisões: o histórico é o que gera aprendizado composto.

Conclusão

Montamos o painel da sua operação. Comece com uma reunião de 30 minutos.

Reunião de 30 minutos, sem custo

Você escolhe dia e horário. Analisamos seus números, seu canal e saímos com as prioridades dos próximos 90 dias.

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